Retribución

Basado en el principio constitucional de igual paga por igual trabajo, la Corporación mantendrá un plan de retribución para sus empleados. Este consistirá de tantos niveles como sean necesarios para establecer diferenciales en los tipos básicos de retribución, de manera que se reflejen diferencias entre unas clases y otras. 68 Aquellas funciones de complejidad igual 0 similar para cuyo desempeño se exija de los empleados, requisitos iguales 0 equivalentes, serán asignadas a la misma escala de retribución. Cada nivel, a su vez, consistirá de un tipo mínimo, uno máximo y tantos tipos intermedios como sean necesarios. Como regla general, todo empleado nuevo recibirá retribución al tipo mínimo de la escala correspondiente. Cuando la Corporación tenga necesidad particular de los servicios de una persona por sus cualificaciones especiales y ésta no acepte el tipo mínimo, el Director Ejecutivo podrá hacer excepción y autorizar un tipo mayor. Los tipos intermedios se podrán utilizar para conceder aumentos de sueldo anuales en reconocimiento, a los méritos de los empleados en términos de productividad y eficiencia y para hacer ajustes cuando fuese necesario. Podrán concederse aumentos extraordinarios, aún por encima del tipo máximo cuando sea necesario retener empleados valiosos y de difícil sustitución. Cuando esta situación ocurra, el Director Ejecutivo deberá autorizar dichos aumentos y deberá documentar la justificación por escrito para sustentar el aumento. El desarrollo del Plan de Retribución de la Corporación deberá contener dos objetivos imprescindibles: (a) Proveer tratamiento justo y equitativo a todo el personal en la fijación de sueldos. (b) Propiciar y estimular la ubicación del personal donde sus capacidades y potencialidades sean de mayor provecho para la Corporación y al propio personal. El trato justo y equitativo en la fijación de sueldos conllevará el establecimiento y aplicación de criterios para ponderar factores como los siguientes: complejidad de funciones, grado de responsabilidad y discreción, requisitos de preparación y experiencia, grado de dificultad en el reclutamiento y retención de empleados, condiciones de trabajo, sueldos, beneficios marginales vigentes y recursos disponibles. La utilización óptima del recurso humano conlleva el establecimiento de un Sistema de Evaluación de Empleados sobre la base de normas y criterios uniformes. El Plan de Retribución se evaluará periódicamente para atemperarlo a los cambios conforme al mercado, tomando en consideración la situación fiscal de la Corporación.