Evaluación de los Empleados

A) Sobre la base de los criterios de productividad, eficiencia, orden y disciplina antes indicados, la División de Recursos Humanos y Relaciones Laborales en coordinación con el personal directivo, establecerá, desarrollará y administrará un sistema de evaluación y productividad basado en la labor de los empleados con el propósito de medir objetivamente los criterios antes mencionados. B) Al establecer el sistema de evaluación, la Corporación observará las siguientes normas generales: 1. Ofrecerá adiestramiento a los supervisores y orientación a 53 los supervisados, sobre los sistemas de referencia. 2. Cada supervisor considerará conjuntamente con el empleado el resultado de las evaluaciones. 3. Se establecerán mecanismos internos de revisión que aseguren la mayor objetividad en el proceso de evaluación de los empleados. Los criterios de productividad y eficiencia necesarios para la evaluación de los empleados se establecerán conforme a las funciones de los puestos. De igual forma, los criterios de orden y disciplina se establecerán en consideración a los deberes y obligaciones de los empleados. C) El sistema de evaluación que se adopte será revisado y aprobado por el Director Ejecutivo. D) El sistema de evaluación se adopta para los siguientes propósitos: 1. Evaluar la labor del empleado durante el período probatorio. 2. Orientar a los empleados sobre la forma en que deben efectuar su trabajo para que éste se considere satisfactorio. 3. Hacer reconocimiento oficial de labor altamente meritoria. 4. Determinar la concesión de licencias con o sin sueldo y pago de matrícula para estudio, o de licencia sin sueldo. 5. Determinar necesidades de adiestramiento, desarrollo y capacitación del personal. 6. Determinar la elegibilidad para la concesión de aumentos de sueldos por mérito dentro de las escalas de sueldo establecido. 7. Como parte de los exámenes de ascenso. 54 8. Determinar el orden correlativo de las cesantías y la prioridad para reempleo de empleados cesanteados mediante eliminación de puestos por falta de fondos, trabajo ó reorganización. 9. Determinar la reubicación de los empleados para la mejor utilización de sus conocimientos, destrezas, habilidades y potencialidades.