Estructuras de escalas de retribución

1. La estructura de escalas de retribución que forma parte del Plan de Clasificación para el servicio de carrera, está integrada por un número de escalas de retribución, cada una de las cuales consistirá de un tipo mínimo, un tipo medio y un tipo máximo. 3 de agosto de 1992 4 2. La estructura de la escala de retribución que forma parte del plan de clasificación para el servicio de confianza, está integrada por un número de escalas de retribución, cada una de las cuales consistirá de un tipo mínimo, una primera cuartila, un tipo intermedio, una tercera cuartila y un tipo máximo. 3. Con el propósito de lograr y mantener la equidad retributiva en la Autoridad de Acueductos y Alcantarillados al fijarse las escalas de retribución deberá tomarse en consideración, entre otros factores, los niveles de responsabilidad y dificultad que envuelven los puestos; el grado de discreción que se requiere en el descargo de los deberes y responsabilidades; los requisitos mínimos para el descargo en forma satisfactoria de los deberes y responsabilidades; el grado de dificultad en el reclutamiento de empleados idóneos; las oportunidades de ascenso; las condiciones de trabajo, los sueldos que se pagan en el mercado de trabajo, el costo de vida; y las posibilidades fiscales. En el servicio de confianza se considerará además aquellos requisitos imprescindibles que determine el Director Ejecutivo. 4. Conforme la disponibilidad de recursos fiscales, las estructuras de retribución deben ser lo suficientemente 3 de agosto de 1992 5 competitivas de manera que permita reclutar y retener personal capacitado; deben proveer para el justo reconocimiento de la eficiencia y productividad individual de los empleados; y de igual modo deberán estar estructuradas de forma tal que provean oportunidades de progreso en el servicio en la Autoridad. 5. Cuando las circunstancias lo justifiquen y los recursos fiscales lo permitan, el Director podrá enmendar y reajustar las estructuras salariales que aplican para los servicios de carrera y de confianza de la Autoridad de Acueductos y Alcantarillados. 6. Al desarrollar las escalas de retribución, deberá considerarse, entre otros, los diferentes aumentos de sueldo que habrán de concederse a los empleados de la Autoridad de Acueductos y Alcantarillados y la frecuencia con que éstos se conceden de acuerdo a la reglamentación vigente. 7. Las escalas de retribución representan el valor monetario que tienen las diferentes clases de puestos de los planes de clasificación de ambos servicios y servirán para fijar la retribución directa de cada empleado dentro del sistema de personal de la Autoridad. Al asignar y reasignar las clases de puestos a las escalas de 3 de agosto de 1992 6 retribución, deberá mantenerse la correlación entre el nivel jerárquico de las clases y las escalas a las cuales éstas se asignan. De esta forma, clases y puestos que tengan el mismo valor relativo dentro de los planes de clasificación de los respectivos servicios serán asignados a la mismas escalas de retribución. 8. Las escalas de retribución tienen el propósito fundamental de viabilizar la gratificación de los empleados a tenor con los respectivos niveles Individuales de eficiencia y productividad. Estas serán consignadas a base de dólares y corresponderán a un sueldo mensual y a una jornada regular de trabajo de 37.5 horas semanales. Cuando en un puesto se presten servicios a base de jornada parcial, el sueldo a fijarse será proporcional a la jornada parcial regular de trabajo que se establezca por reglamento. De ahí, que en estos casos se considerará como tipo establecido, la parte proporcional del tipo de paga mensual. Cuando haya la necesidad de efectuar pagos o descuentos por períodos cortos de servicios prestados o dejados de prestar, el importe correspondiente se determinará tomando en consideración el sueldo mensual del empleado. 3 de agosto de 1992 7 9. Los tipos establecidos en las escalas de retribución que aplican al servicio de confianza, se utilizarán tanto para fines de reclutamiento y retención de este personal, como para la concesión de aumentos de sueldo basados en la calidad de los servicios prestados por los empleados. 10. El sueldo de todo empleado regular en el servicio de carrera deberá estar ubicado dentro de la escala a la cual está asignada la clase del puesto que ocupa. 11. De extenderse en algún momento las escalas se podrá seguir la misma proporción porcentual de la progresión en las escalas.