Enmienda el Reglamento de Personal. No incluido en el Índice bajo la Ley 149 de 12/dic./2005

Se crea el Artículo XVIII EVALUACIÓN DE EMPLEADOS, para que diga como sigue: XVIII. EVALUACIÓN DE EMPLEADOS Se establecerán sistemas para evaluación periódica de la labor que realizan los do rdutiidad Reglamento de Personal Página 8 O cambio que afecte al empleado tomando como base dichas evaluaciones sin antes notificar al empleado sobre dicha acción. Dichos sistemas ayudarán a evaluar la labor que realizan los empleados a los fines de tener un mecanismo para el ejercicio de las distintas acciones de personal que se tomen al respecto, tales como: aprobación de período probatorio, reconocimientos, concesión de licencias aumentos de sueldo por mérito, ascensos, traslados y retención en el servicio. La política de evaluación de la ACAA está basada en los objetivos que se desglosan a continuación: El objetivo principal del sistema de evaluación y motivación de la ACAA es evaluar el nivel de ejecución de los empleados a base de los resultados obtenidos, la forma de desempeñar las tareas asignadas y el grado de cumplimiento con los criterios de orden y disciplina. Dicho sistema tendrá también los siguientes objetivos secundarios: a. Promover el desarrollo de personal en el desempeño de sus funciones, a tenor con las metas y objetivos de la ACAA. b. Proveer a la gerencia información válida y objetiva sobre la ejecución del personal que pueda servir como uno de los criterios a utilizarse en la toma de decisiones para las diferentes transacciones de personal y simultáneamente sirva para dar un cuadro real del nivel de efectividad de todos los recursos humanos. C. Propiciar y encauzar el desarrollo de planes de trabajo individuales integrados al plan de trabajo general de la organización para lograr redirigir Reglamento de Personal Página 9 e. Identificar el potencial de desarrollo en los empleados y las áreas de su ejecución que pueden mejorarse. f. Contribuir al desarrollo de técnicas de supervisión para aumentar los niveles de productividad, eficiencia y calidad en el trabajo. g. Motivar a los empleados mediante planes de acción individuales para que superen sus limitaciones y canalicen efectivamente sus fortalezas. h. Proveer oportunidades de comunicación positiva y productiva entre supervisor y empleados. i. Orientar a los empleados sobre la forma en que deben desempeñarse en sus funciones. j. Proveer al empleado una retroinformación periódica de su ejecución. k. Hacer reconocimiento de la labor meritoria. I. Determinar necesidades de adiestramiento de acuerdo a estudios y consultas realizadas a los empleados y prioridades programáticas de la Agencia, estándares de ejecución que la agencia establezca para su personal, entre otros. m. Reubicar empleados para la mejor utilización del recurso humano de acuerdo con sus conocimientos, destrezas y habilidades. Estos sistemas de evaluación deberán ser administrados conjuntamente con el sistema de motivación de manera que el empleado pueda considerar los diferentes logros y premios que puede alcanzar y así reafirmar su compromiso con la organización, aumentar su autoestima y, por ende, mejorar su productividad. Reglamento de Personal Página 10