Relaciones de personal

La Compañía interesa desarrollar en su personal plena conciencia de los deberes y responsabilidades de sus empleados como servidores públicos; su sentido de pertenencia y lealtad a la Compañía y a crear un clima organizacional saludable que propenda a mantener altos niveles de excelencia y productividad. A estos fines se le recomienda al Director de Recursos Humanos la implantación de programas orientados hacia el logro de, entre otros, los siguientes objetivos: A. Orientar a los empleados nuevos sobre la organización y funcionamiento de la Compañía, la reglamentación vigente, los planes y programas de 9 capacitación, los servicios que se ofrecen, los beneficios marginales disponibles y sus deberes y obligaciones como empleado de la Compañía. B. Mejorar las relaciones interpersonales con el fin de propiciar el desarrollo de actitudes positivas en el empleado, en beneficio de sus relaciones con sus compañeros, supervisores y supervisados. C. Determinar las expectativas reales de los empleados con el fin de adoptar medidas que propendan al logro de la mayor satisfacción posible de parte de éstos. D. Ofrecer incentivos motivacionales, tales como premios y reconocimientos, encaminados a identificar al empleado con la Compañía y con el servicio público, para aumentar su productividad y eficiencia y lograr mayor satisfacción personal en la tarea que desempeña. E. Propiciar una comunicación efectiva entre todos los niveles jerárquicos de la Compañía con el propósito de mantener un ambiente saludable de trabajo. F. Lograr la intervención efectiva y a tiempo en la solución de los conflictos interpersonales y labor preventiva de éstos. G. Propiciar la participación efectiva del empleado mediante la oportunidad de expresar sus ideas y sugerencias. 10 Segunda Parte Composición del Servicio