Planes de Adiestramiento, Capacitación y Desarrollo

Anualmente se hará un inventario de las necesidades de adiestramiento y desarrollo del personal de confianza. Este inventario servirá de base para la preparación del plan anual de adiestramiento, capacitación y desarrollo para este personal. Este plan deberá incluir el uso adecuado de medios de adiestramiento tales como seminarios o cursos de corta duración, matrículas e intercambios de personal en Puerto Rico o en el exterior por períodos cortos. Incluirá además, estimados de costos de las actividades programadas. Al preparar el plan se tomará en consideración lo siguiente: a. Las prioridades programáticas de la Comisión Especial Permanente Sobre los Sistemas de Retiro y la atención de las mismas a corto y a largo plazo; 44 b. La identificación precisa de los problemas que la Comisión Especial Permanente Sobre los Sistemas de Retiro, aspira a solucionar mediante el adiestramiento; y C. Efecto presupuestario de las actividades programadas. La Comisión Especial Permanente Sobre los Sistemas de Retiro, enviará su Plan de Adiestramiento al Instituto para el Desarrollo de Personal en el Servicio Público de la Oficina Central de Asesoramiento Laboral y de Administración de Recursos Humanos, el cual será utilizado en la elaboración del Plan Global de Adiestramiento para atender las necesidades generales y comunes. Luego de que se reciba copia del Plan Global de Adiestramiento para satisfacer las necesidades generales y comunes preparado por el Instituto para el Desarrollo de Personal en el Servicio Público, la Comisión Especial Permanente Sobre los Sistemas de Retiro, hará los ajustes correspondientes en sus Planes de Adiestramiento para Recursos Humanos inherentes a sus funciones.