Regl. 6817, art. 5-5.5 dup2
Esquema Ocupacional
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Cite as Reglamento Núm. 6817, Art. 5-5.5 dup2
El (la) Director (a) Ejecutivo (a), una vez agrupados los puestos y
determinadas las clases que constituirán el Plan de Clasificación de Puestos,
preparará una lista 0 Ãndice alfabético de las clases de puestos comprendidas
en el Plan de Clasificación de Puestos. Este esquema y la lista o Ãndice
alfabético formará parte del Plan de Clasificación de Puestos.
Cada clase de puesto se identificará numéricamente en los documentos
antes indicados mediante una codificación basada en el esquema ocupacional o
profesional que se adopte. Esta numeración se utilizará como un medio de
identificación de las clases en otros documentos oficiales que se preparen.
El esquema ocupacional y la lista 0 Ãndice alfabético se mantendrán
actualizados conforme los cambios que surjan.
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Sección
5.6 Posición Relativa de las Clases y Establecimiento de
Equivalencias entre Distintos Planes de Clasificación
de Puestos para el Servicio de Confianza
El (la) Director (a) Ejecutivo (a) determinará la jerarquÃa 0 posición
relativa entre las Clases de Puestos comprendidas en el Plan de Clasificación de
Puestos, a los fines de asignar éstas a las escalas de retribución y para
establecer concordancia para ascensos, traslados y descensos.
La determinación de posición relativa es el proceso mediante el cual se
ubica cada clase de puesto en la escala de valores de la organización, en
términos de factores tales como la naturaleza y complejidad de las funciones y
el grado de autoridad y responsabilidad que se ejerce y se recibe. Los procesos
para establecer la jerarquÃa de las clases deberán ser objetivos en la medida
máxima posible. Se tendrá en cuenta que se trata de ubicar funciones y
grupos de funciones, independientemente de las personas que las realizan O
han de realizarlas.
Las decisiones se harán sobre bases objetivas, en lo posible. Se tomará
en cuenta aquellos elementos de las funciones que tiendan a diferenciar la
posición relativa de unas clases en comparación con otras. La ponderación de
estos elementos deberá conducir a un patrón de clases que permita calibrar las
diferencias en salarios y otras diferencias. De la misma manera, deberá
facilitar la comparación objetiva entre distintos Planes de Clasificación de
Puestos a los fines de identificar y determinar la movilidad interagencial de los
empleados de confianza, en el Sistema de Personal, sea ésta en forma de
ascensos, traslados 0 descensos.
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El (la) Director (a) Ejecutivo (a) como Autoridad Nominadora dará la
aprobación final a la determinación de la jerarquÃa relativa entre las clases de
puestos comprendidos en el Plan de Clasificación de Puestos de la Comisión
Especial Permanente Sobre los Sistemas de Retiro y otras clases de puestos
comprendidos en otros planes de clasificación, para determinar si la acción de
personal constituye un traslado, ascenso o descenso.