Implementación

Se incluyen las áreas de desarrollo e implementación de la política de capital humano, método de implementación y la validación / monitoreo interno. 5 1. Reclutamiento Valorización de Información Provista por Solicitantes / Candidatos a Empleos Verificación con evidencia de experiencia académica Verificación de experiencias de trabajos anteriores Métodos: Validación Interna: Documentos de Verificación / Notas de entrevistas Validación Externa por Fuentes Independientes ( Conocimientos técnicos, conocimientos académicos, experiencia requerida, comportamiento y reputación confiable) *** Dependerá de la disponibilidad de fondos Orientación formal al personal nuevo en los primeros 30 días siguientes al nombramiento que incluirá mínimo temas tales : Valores y Normas de Conducta Principios Éticos Normas para Prevenir Conflicto de Intereses Diagrama Organizacional Deberes y Obligaciones Normas Internas Sobre la Jornada de Trabajo y Asistencia Solicitud para Obtener Empleo Adicional en La Empresa Privada Preparación de Plan de Adiestramiento y Capacitación Plan Estratégico de FIGNA 2. Reafirmación Anual del Compromiso con el Servicio Publico 6 Charla y/o presentación de los temas: Principios para Lograr una Administración de Pública de Excelencia y Principios de Ética Gubernamental. Nota: La Ley 12 del 24 de julio de 1985 requiere que cada empleado público reciba cada 2 años un mínimo de 10 horas de educación continua en materia de ética gubernamental, normas de sana administración pública y valores. Métodos: Se coordinará la asistencia a talleres. Posibles recursos disponibles: personal de la Oficina de Ética Gubernamental y /0 Oficina de Recursos Humanos del Estado Libre Asociado de Puerto Rico (ORHELA). Taller interno para el personal del Fideicomiso. Se entregarán durante la orientación formal inicial y al comenzar el año fiscal a todos los empleados copias de: Los Valores Institucionales Normas de Conducta Reglamentos de Personal del FIGNA aplicables (carrera / confianza) Validación Interna: El empleado firmará certificación de recibo y aceptación con las disposiciones que en ellas se establecen después de leerlas y aclaran posibles dudas. Copia de certificado de asistencia al taller o charla. 3. Adiestramiento y Capacitación del Personal Áreas de implementación inmediatas: 7 Ofrecer orientación sobre las políticas y normas de la administración de recursos humanos. Identificación de las necesidades de capacitación, priorizando estas, y las horas mínimas anuales de capacitación incluyen tema de ética y valores. Mandatorio el Incluir adiestramientos en áreas de temas relacionados al servicio público en beneficio de la ciudadanía. Desarrollo y mantenimiento del Plan de Adiestramiento, Capacitación y Desarrollo del Personal (preparar y revisar anualmente) y aprobado por el Director Ejecutivo. Coordinación con la oficina de Oficina de Recursos Humanos del Estado Libre Asociado de Puerto Rico (ORHELA) para asesoría técnica y apoyo del plan de adiestramiento. Coordinación de adiestramientos para los empleados con diferentes organizaciones, agencias públicas y recursos profesionales. Fomentar la participación de los empleados como recursos profesionales y técnicos en adiestramientos. Registro de Horas de Adiestramiento por Empleado. 4. Principio de Merito Establecimiento del Sistema de Evaluación de Desempeño - Anual para todo personal de servicio de carrera Establecimiento de Normas sobre Conducta y Acciones Disciplinarias. Orientación y educación a todo el personal sobre las normas de conducta establecidas en los reglamentos internos y la ley de Ética gubernamental. 5. Reconocimiento 8 Implementación de Programa Interno de Reconocimiento: Años de Servicio Obtención de Grados Académicos Servicio de Excelencia 6. Programa de Ayuda al Empleado (PAE) Coordinar la orientación de ORHELA sobre los requisitos del establecimiento y funcionamiento del PAE. Evaluar el costo de servicios y referidos. Implementación de programa de apoyo de referidos.